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湖南省人民政府门户网站 发布时间:20200331 【字体:

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  20200331 ,>>【www.433433net】>>,为了应对变化的借贷群体和环境,渤海银行的管理团队在经营实践中,依托大数据和先进的风险控制科技手段,把风险管理要求、规则融入到了业务的全流程,并将其系统和体系化,建设出一套“自动、实时、精准、敏捷”的智能风控体系。

   为缓解小微企业融资难融资贵问题,浦发银行深圳分行根据中国银行业协会、深圳银保监局以及总行的相关工作要求,统一部署、统一行动,牵头制作深圳银行机构“百行进万企线上宣传方案”,并成立分行工作领导小组,正式启动“百行进万企”融资对接工作。持续迭代首先要求银行内部进行协同合作。

 

  在用户体验上,渤海银行相关业务负责人介绍称,该行对贷款流程中涉及的相关贷款系统、额度系统、网贷平台等进行持续改造升级,将日最高发放个人贷款笔数提升至30万笔/天,单笔放款系统自动操作由2秒钟缩短至300毫秒;对现有决策引擎升级改造完成后,按每笔授信业务审批规则200条计算,决策引擎将到达6000笔/分钟。自动,即提升管理流程的线上化、系统化、数字化水平,并自动化对接客户需求和金融服务场景,实现全流程的高效流畅运转。

 

  <<|www.433433net|>>进入存量竞争时代下,渤海银行又举全行之力,借力金融科技和组织架构的革新,破除前中后台的信息隔阂,再造出敏捷主动的全面风险管理模式,进一步提升风险管理效能,改进客户体验,提高核心竞争力,并最终向零售银行、开放银行和敏捷银行转型。

   自动,即提升管理流程的线上化、系统化、数字化水平,并自动化对接客户需求和金融服务场景,实现全流程的高效流畅运转。实时意味着对市场机遇和风险信息进行快速捕捉、实时响应。

 

   12月26日,在第253场银行业保险业例行新闻发布会上,渤海银行董事会秘书、行长助理赵志宏以“以敏捷主动的全面风险管理支持经济发展、服务大众生活”为主题,介绍了渤海银行零售转型取得成效的关键,即打造了一套敏捷、主动的全面风险管理模式,来满足用户的个性化贷款需求。(通讯员张雯)

 

   再造风控:从被动向敏捷进化随着移动互联网将借贷下沉至更细分的市场,以及小微业务频次快、金额小的风险特性,传统的风控体系逐渐暴露出被动迟缓的弱点。值得一提的是,近年来,深圳农商行信用卡产品创新速度加快,针对客群特点和需求,不断加强异业合作,推出多种权益的信用卡,卡面设计日趋年轻化,客群区分越来越精细化。

 

   其中包括将个人贷款部改组为消费金融事业部,将原有的以组织、推动为主的成本中心管理模式转变为以总行自营、总分行协作的利润中心经营模式等一系列举措,加快业务创新步伐。深圳新闻网11月4日讯11月4日,由深圳市人民政府主办的2019年第十三届中国(深圳)国际金融博览会在深圳会展中心拉开帷幕。

 

  (环彦博 20200331 环彦博)

信息来源: 湖南日报    责任编辑: 环彦博
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